metofologia cargos e salarios

METODOLOGIA
De acordo com Roesch (1999), a metodologia descreve quais tipos de pesquisa, técnicas de coletas e análises de dados serão utilizados no projeto, definindo assim como este será realizado.

PARA QUE SERVE A METODOLOGIA?
Para que um plano tenha validade no mercado–ou seja,torne a empresa competitiva na atração e retenção de talentos–é necessário uma metodologia.
TIPOS DE METODOLOGIA

As metodologias mais usadas são por escalonamento e por pontos.

ESCALONAMENTO
1. É o sistema mais simples de avaliação de cargos.
2. Os cargos são hierarquizados de acordo com as dificuldades, responsabilidades e/ou requisitos.
3. Os cargos são comparados de uma forma global.
Neste método as etapas são as seguintes:
1.Descrição de cargo: todos os cargos devem ser descritos e aprovados pela diretoria.
2.Ordenação dos cargos: definição de quais são os cargos mais importantes na empresa, pode ser uma ordenação simples ou utilização de um sistema de pontuação
3.Política salarial: definem-se quantos níveis serão aplicados, a diferença percentual entre eles e qual o salário inicial de cada cargo ,respeitando a ordenação dos cargos. Nesta etapa criam-se simulações de enquadramento de pessoal nos novos salários para se estimar o impacto de cada uma.

PONTOS
1. É o método mais objetivo, analítico, preciso e de fácil aplicação.
2. Devem ser selecionados para avaliação dos fatores que sejam comuns à maioria dos cargos de um determinado grupo ocupacional.
3. Por serem comuns à maioria dos cargos, alguns fatores são obrigatórios, mas com diferentes graus de exigência.
4. Os fatores constituir-se-ão em réguas que mensuram as múltiplas facetas de cada cargo.
Neste método as etapas são as seguintes:

1.Descrição de cargo e Divisão em planos: igual no método de escalonamento, sendo que a empresa precisa ter no mínimo 30 cargos para aplicar esta metodologia.
2.Ordenação dos cargos: todos os cargos devem ser pontuados levando em consideração alguns fatores. Esta