Metodologias Geis

Metodologias Ágeis

Não existe escopo fechado: Mudanças ocorrem no meio do caminho;
Problemas:
Gap: Comunicação;

O conceito que metodologias ágeis usam menos documentação, não é verdade!
O correto do conceito é eliminar documentações que não vão gerar algum valor...
Métodos ágeis são orientados a pessoas não a processos...
Culturas diferentes, não permitem que os mesmos processos sejam aplicados...
Engenharia da ênfase em planejar e projetar antes de construir e a razão disso é o custo.
È muito diferente de uma engenharia civil, pois a mudanças de escopo em tempo de desenvolvimento, além dos custos de todos os cargos., não há ao certo um mão de obra mais barata.
Projeto: Algo temporal, com inicio e fim, afim de atender um escopo para sustentar um produto ou uma necessidade.

Além de trabalhar com preocupação de tempo, custo e escopo, também ter como preocupação o retorno.

Técnica: Pomodoro -> Gestão de

Produto funcionando mais que a documentação.
Colaboração com cliente e mais que negociação de contratos
Responder as mudanças mais que seguir um plano

Scrum

Times Autos gerenciáveis

Papeis do Scrum
Product Owner: Dono do produto (Cliente);
Responsável por ter a visão das funcionalidade e por priorizar as mesmas.
Srum Master: Autoridade do Scrum, responsável por fazer o scrum acontecer
Time: Autoridade técnica

Identifica
Define
Estima
Ação
Look for back
Meus valores.
Micro Expressões Paul Welkiman
PO pode ser Scrum Master ? Não

Scrum Master pode fazer parte do Time de desenvolvimento ? Depende

Quantos times podem ser atendidos pelo ScrumMaster?

Jim Collins e Piter Gran