metodologia

Metodologia

Após o grupo realizar uma visita naTrans War, nós encontramos dois pontos cruciais que impedem uma lucratividade maior para empresa e os pontos que impactam são o Lay-out e a Roteirização.
Sobre o Lay-out da Trans War tudo o que chega ou sai do estoque está em sistema OK, mas problema que o grupo identificou é referente a parte física do estoque.
Quando é necessário realizar uma consulta no sistema de estoque, o que se procura é encontrado, mas no espaço físico demora para encontrar o que se deseja, pois o armazém não contém identificação (Ex: Endereços, Ruas, Números) que facilitem a localização.
Com o espaço físico bem identificado se obtém alguns benefícios:
• Just Time = eliminação de tempo de procura no estoque;
• Eficiência = ter uma qualidade de serviço maior;
• Lead Time = o tempo de serviço da empresa é bem utilizado;
Os pontos citados acima se tornam uma vantagem competitiva a mais para Trans War no mercado. E de que forma?
1. Na capacidade que a empresa tem de se destacar aos olhos do cliente e de seus concorrentes;
2. Dispor a mercadoria ou serviço certo, no lugar certo, nas condições desejadas e o principal no tempo curto;
3. Operando a um custo mais baixo e consequentemente, obtendo mais lucro;
E para obter a organização na parte física do estoque da Trans War é possível adaptar algumas metodologias que são aplicadas em empresas de produção, como por exemplo: TPM (Manutenção Produtiva Total), Housekeeping(Técnica para iniciar e manter os processos de qualidade e produtividade total de uma empresa),Kaizen (que no japonês significa melhoria continua),
Utilizando oTPM se obtém alguns benefícios diretos e indiretos.
Diretos:
1. Aumentar a produtividade;
2. Retificar as queixas de consumidores;
3. Atender às necessidades dos clientes em 100 % (Entregando a quantidade certa no prazo certo, na qualidade exigida.);
4. Reduzir acidentes;

Indiretos:
1. Manter o local de trabalho limpo, organizado e atraente;

2. Mudança