METAS:REALIZAÇÃO PARA EMPRESA OU FUNCIONÁRIO?

7212 palavras 29 páginas
INTRODUÇÃO

Como todas as outras áreas do conhecimento, a administração, hoje denominada por muitos teóricos de “gestão”, tem evoluído ao longo do tempo, o avanço tecnológico e o fenômeno da globalização nos últimos anos, são um conjunto de fatores contributivos para o aprofundamento do estudo dessa grande área do conhecimento através de seu objeto de estudo, as organizações.

Portanto, neste estudo buscamos contribuir um pouco mais sobre os objetos de investigação da administração visto que será referenciado a forma como têm sido colocada nas organizações atuais, uma teoria geral da administração dentre tantas, que visa estabelecer metas para o alcance de adicional salarial, analisando genericamente sua contribuição para a busca do êxito da administração de uma empresa e suas respectivas retribuições a seus funcionários.

Pretende-se, brevemente, mostrar como se teve início o estudo da administração e teorias, como tem sido a mudança nas formas de remuneração e motivação de uma equipe funcional e como tem sido a aceitação e o desenvolvimento dentro das próprias organizações, devido inúmeros fatores entre eles: à sua crescente complexidade e às mudanças radicais do envolvente e oscilante meio externo, quer em nível social quer em nível econômico, tecnológico ou cultural. Não há por isso a preocupação de analisar exaustivamente posições de vários autores, mas antes se pretendeu agrupar por grandes linhas de pensamento o que tem sido essa evolução e suas consequências.

Assim, para se melhor entender a situação atual em termos de desenvolvimento da gestão e fazer uma análise, embora resumida da Administração de objetivos e comissões, da legislação, pretendemos pesquisar o entendimento da empresa e funcionarios fazendo uma análise desse resultado à luz das referências teóricas da administração.

I-DEFINIÇÃO DO PROBLEMA

A remuneração dos funcionários sofre variação conforme os cargos exercidos, tendo por base o salário mínimo que tem valor de R$

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