Mentoring
3308 palavras
14 páginas
MBA em Gestão de Pessoas1º SEMESTRE
FAC UNIDADE II
ADRIANA M CRISPIM DA SILVA- RA 2489186439
DENISE SINEIDE DE MARIA - RA 2480981369
JESSICA RODRIGUES DA SILVA - RA 2880253245
JOSEMELRY R. ATHANAZIO BUENO- RA 2480278900
QUELI CRISTINA DE SOUZA PEREIRA- RA 2480275448
PROFESSOR DE MBA
SERGIO MIORIN
Campinas
2014
Sumário
1 Resumo 03
2 Dedicatória 04
3 Agradecimentos 05
4 Epígrafe 06
5 Introdução 07
6 O que é Mentoring 08
6.1 Implementação de Mentoring 10
6.1.2 Mentoring nas Empresas 11
6.1.2 Diferença entre Coaching e Mentoring 12
7 Estudo de Caso I 13
7.1 Estudo de Caso II 15
8 Considerações Finais 17
9 Referências Bibliográficas 19
Resumo
O Mentoring, como tantas outras ferramentas importantes de gestão empresarial, está intimamente relacionado às necessidades das organizações de enfrentar os desafios globais em termos de qualidade, produtividade e competitividade. Essa postura requer necessariamente doses volumosas de treinamento e desenvolvimento de todos os colaboradores nos diferentes níveis organizacionais em que operam.
No entanto, o Mentoring não se limita apenas ao ambiente interno de uma organização, podendo se estender também para fora. O mentoring externo pode significar uma relação de negócio-para-negócio e incluir aprendizagem e compartilhamento de informações entre empresas e outros parceiros. Essas relações podem ser essenciais para o sucesso do negócio da empresa e transformar-se em um recurso vital para ajudar comunidades. O Mentoring externo pode ser também uma manifestação ou extensão da responsabilidade social da organização.
Geralmente as ações, nesse caso, são alinhadas para que os orientados desenvolvam atitudes, cultura e valores de um empresário que saberá conduzir com sucesso o seu negócio, ante os desafios e oportunidades da sustentabilidade organizacional.
Dedicatória
A Deus, qυе sе mostrou