Mejora de organigrama

Contenido INTRODUCCIÓN 2 I. OBJETIVO 3 II. METODOLOGIA 3 III. MARCO TEÓRICO 3 3.1 Concepto 3 3.2 Requisitos que debe tener un organigrama: 4 3.3 Utilidad 4 3.4 Funciones del Organigrama 4 3.5 Ventajas del Organigrama 5 3.6 Desventajas de no contar con un Organigrama 5 3.7 Clasificación de los organigramas 6 3.8 Líneas de Conexión 7 3.9 Criterios de elaboración y recomendaciones para el diseño de organigramas estructurales: 8 IV. Primera organización: Municipalidad de Ventanilla 14 V. Segunda Organización: Municipalidad de Lima 17 VI. Conclusiones 19

INTRODUCCIÓN

Por organizar entendemos que es establecer o reformar algo, sujetando a reglas el número, orden, armonía y dependencia de sus partes.
Las organizaciones son entes complejos que requieren un ordenamiento jerárquico que especifique la función que cada uno debe ejecutar en la empresa.
Por ello la funcionalidad de ésta, recae en la buena estructuración del organigrama, el cual indica la línea de autoridad y responsabilidad, así como también los canales de comunicación y supervisión que acoplan las diversas partes de un componente organizacional.
Por tal razón, se especificaran en el presente trabajo, diversos tópicos que están referidos al organigrama y su función en la organización de una empresa, lo que permitirá conocer la correcta elaboración del mismo, para posteriores ocasiones.
Y además se presentaran las propuestas de mejoras para los organigramas de dos organizaciones municipales, basados en un criterio sustentando en al administración moderna y diseño de los organigramas.

I. OBJETIVO

* Aplicar los conocimientos adquiridos hasta el momento para detectar errores y/o alternativas de mejora en cuanto al diseño de un organigrama de una organización.
II. METODOLOGIA

Una vez establecido los objetivos, el siguiente paso es mencionar la metodología para desarrollo del presente trabajo, por ello, basado en un marco teórico concerniente a los conceptos