Meios de Levantamento de Necessidades de Treinamento

Avaliação do desempenho
Vantagens:
• Motivação - Os colaboradores têm oportunidade de crescimento e sente-se valorizados.
• Metas - após a avaliação é estipulado uma nova meta. Uma diretriz mais focada para os objetivos da empresa.
• Comunicação - Os colaboradores passam a entender os objetivos da gerência imediata e a gerência as necessidades dos colaboradores.
Desvantagens:
• Trabalhosom - Este método exigi organização e planejamento porque todos os funcionários da empresa são avaliados.
• Demorado - A avaliação de desempenho é um processo lento e em longo prazo. Talvez a companhia não tenha todo esse tempo para fazer mudanças.
• Influências pessoais - Talvez a pessoa que está avaliando se deixa levar pelo relacionamento intimo que tem com o avaliado. Seja um amigo, marido, irmão ou outro familiar e não faz a avaliação racionalmente.

Entrevista de Saída
Vantagens:
• Criar melhores condições para o crescimento profissional;
• Estabelecer ferramentas para melhorar o clima organizacional;
• Criar novos benefícios ou aprimorar os existentes.
Desvantagens:
• Processo de elaboração e testagem de itens muito moroso;
• Elevada taxa de não – respostas;
• É difícil saber se os inquiridos estão a responder o que sentem ou se respondem de acordo com o que pensam que são as nossas expectativas.

Análise e Descrição de Cargos
Vantagens:
• São aplicados a todos os grupos ocupacionais;
• Rapidez para obtenção das informações;
• Mais econômico dos métodos.
Desvantagens:
• Exige muito tempo do analista e encarece o processo;
• Restrito a tarefas que envolvem operações manuais ou tarefas simples ou repetitivas;
• Preenchimento incorreto ou incompleto.