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Enriquecimento de Cargos

É a ampliação do trabalho de tal forma que isto traga maiores oportunidades para que os trabalhadores desenvolvam um trabalho que os leve a atingir as características de personalidade de pessoas maduras. Pela Teoria de Maslow, o trabalho só teria sentido para as pessoas à medida que algum tipo de necessidade estivesse sendo satisfeita. Necessidades básicas: sexo, alimento, descanso; Necessidade de Segurança: proteção contra perigos; Necessidades Sociais: desejo de pertencimento, de amor e afeição; Necessidade de Estima: respeito; Necessidade de auto realização: Concretização das potencialidades individuais;

Outra teoria é a de Argyris, que caracterizava o comportamento humano em dois tipos de personalidade, a infantil (homem imaturo) e a adulta (homem maduro). Argyris examina as atuais organizações de trabalho para concluir que elas se fundamentam no modelo do homem imaturo, exigindo comportamentos típicos de personalidades ainda infantis. Herzberg desenvolveu a Teoria da Motivação-Higiene colocando que os fatores determinantes da satisfação profissional não são os mesmos que levam a insatisfação profissional. Ao contrário dos fatores motivacionais, os fatores higiênicos quando não presentes levam os trabalhadores à insatisfação, porém quando presentes, não levam necessariamente à satisfação. Estes fatores estão relacionados com as condições de trabalho, isto é, condições físicas e ambientais de trabalho, benefícios oferecidos pela empresa, salário, entre outros, e estão voltados para evitar o sofrimento do trabalhador. Para conseguir realizar essa proposta, sugerem os seguintes métodos: 1 – Rotação de cargos: revezamento das atividades entre aspessoas por um considerável espaço de tempo;
2 – Ampliação horizontal: agrupam-se diversas tarefas deuma mesma natureza;
3 – Ampliação vertical: agrupam-se diversas tarefas de diferentes naturezas em um só cargo. O trabalhador é responsável pela execução e