mecanica

Gestão Industrial

1) Fazer análise de pareto e construir o gráfico para a situação que segue. Uma metalúrgica produz peças para as montadoras e mercados de reposição: Após análise, constatou que no último mês as perdas com as falhas superam o lucro líquido e, deseja reduzir o número de peças defeituosas para superar a crise e crescer no negócio. Segue as não conformidades encontradas nas suas linhas de produção:

RAZÔES
Nº DE OCORRÊNCIAS
CASOS ACUMULADOS
% UNITARIA
% ACUMULADA
Peças com riscos
280
280
29,8%
29,8%
Peças com baixa resistência
250
530
26,6%
56,4%
Peças com rebarbas
130
660
13,8%
70,2%
Peças com carepas
120
780
12,8%
83%
Peças trincadas
90
870
9,6%
92,6%
Peças sujas
40
910
4,2%
96,8%
Outros
30

3,2%

TOTAL
940
940
100%
100%

02) Construir o diagrama causa-e-efeito para o problema do exercício 01 com maior incidência:

03) Uma empresa faz o controle estático de processo (CEP).
Toda a produção é monitorada pelos departamentos da qualidade e da produção. Os operadores constroem o gráfico do CEP , colocando as medidas de 15 em 15 minutos. Entre as peças fornecidas está uma haste (pequeno eixo ) , cujas dimensões são . 100 mm 0,10 mm para os limites específicos e 0,15 mm para os limites inferiores e superiores nas três primeiras horas , o operador anotou as seguintes medições para o diâmetro da haste:
6:00 h = 99,98mm | 6:15 h = 100,05mm | 6:30 h = 100,10mm
6:45 h = 100,12mm| 7:00 h = 99,89mm | 7:15 h = 99,94mm
7:30 h = 100,00mm| 7:45 h = 99,96mm | 8:00 h = 100,08mm
8:15 h = 99,85mm | 8:30 h = 99,99mm | 8:45 h = 100,09mm
9:00 h = 100,12mm

Construa o gráfico do CEP para o operador

A Engenharia industrial ocupa-se do projecto, melhoria e instalação de sistemas integrados de pessoas, materiais, informação, equipamentos e energia. Baseia-se em conhecimentos e técnicas especializadas das ciências matemáticas,