MBA LIDERAN A

MBA em Gestão Empresarial
Liderança

Propostas para melhorar o clima e a cultura organizacional na FOXCOM da China

Integrantes do grupo:
Cristina Barra de Holanda
Rita
Thiago
Walker Jorge

Primeiramente a empresa deve ter presente um departamento de RH que funcione como agente de mudanças, apoiando iniciativas e planos de ação que contribuem para a execução das estratégias do negócio, não somente com atividades de gerenciamento. Deve-se entender qual a percepção coletiva das pessoas quanto à empresa.
É importante analisar o ambiente interno com foco em suas necessidades. Quais são os aspectos críticos que configuram o momento motivacional dos funcionários/ colaboradores da empresa? Quais são seus pontos fortes, deficiências, expectativas e aspirações? Em suma, pesquisar para criar uma base de informações, identificar os aspectos positivos e reconhecer os negativos para então elaborar planos de ação para melhoria do clima organizacional. Essa melhoria reflete diretamente na produtividade da empresa1.
O que pesquisar?

O trabalho em si – com base nesta variável procura-se conhecer a percepção e atitude das pessoas em relação ao trabalho, horário, distribuição, suficiência de pessoal, etc;
Integração Setorial e Interpessoal – avalia o grau de cooperação e relacionamento existente entre os funcionários e os diversos departamentos da empresa;
Salário – analisa a existência de eventuais distorções entre os salários internos e eventuais descontentamentos em relação aos salários pagos por ouras empresas;
Estilo Gerencial – aponta o grau de satisfação do funcionário com a sua chefia, analisando a Qualidade de supervisão em termos de competência, feedback, organização, relacionamento, etc;
Comunicação – buscar o conhecimento que os funcionários têm sobre os fatos relevantes da empresa, seus canais de comunicação, etc;
Desenvolvimento Profissional – avalia as oportunidades de treinamento e as possibilidades de promoções e carreira que a empresa oferece;
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