Mba fgv

Matriz de atividade individual*

|Rodada: 1-4 |Atividade: 1 |
|Título: Análise da Diretoria Comercial e de Marketing |
|Alunos: Jean Jerônimo Dias Araujo |
|Disciplina: Jogo de Negócios |Turma: T : Y42 |
|Introdução |
|A MACJJ Carros S.A teve um bom começo, com investimento acima da média em Marketing e Serviços Comerciais , possibilitando um |
|bom market share nas três regiões de atuação nas duas primeiras rodadas, porém apartir do Leilão no 3°trimestre tivemos |
|readequação do cenário do mercado com uma redução das vendas na Região 4 devido a concorrência ter adquirido uma fabrica de |
|grande capacidade de produção. No entanto, adotamos uma posição mais forte a partir da rodada 4 , investindo em P&D para temos |
|um novo produto no mercado para o próximo ano e continuamos investindo na região 4 em Propaganda ,já que esta região e sensível |
|a estas ações .No 4° trimestre decidimos entrar na região 5 para navegarmos num oceano azul haja vista que nenhuma concorrente |
|havia entrado até então, onde poderemos vender mais carros a vista melhorando os nossos resultado operacionais. |
|Política e estratégia inicialmente adotadas |
|Adotamos como estratégia comercializar nos primeiros trimestres os nossos produtos nas regiões 1, 2 e 4. Para isso, decidimos |
|construir uma fábrica na região 2 com capacidade para produzir 8055 carros fora a fabrica que já tínhamos na