Matriz operacional

A Matriz Operacional detalha o conjunto de procedimentos através do qual devem ser atingidos os resultados esperados nas operações. Cada ação poderá ser dividida em atividades que, por sua vez, podem ser detalhadas em tarefas, dependendo da complexidade da operação ou da ação e das caracteristicas do cenario que pretende construir o ator que planeja. De qualquer forma, o enunciado das ações, das atividades e/ou das tarefas na Matriz Operacional deve vir acompanhado pelos respectivos produtos, resultados esperados, datas (início/fim), reAÇÕES, ATIVIDADES, TAREFAS
São as unidades de implementação de um plano. Seu detalhamento deve ser feito até o nível necessário para compreensão clara da operacionalização de um plano ou projeto. Se for necessário, até mesmo as atividades podem ser subdivididas de acordo com o interesse ou a necessidade do ator que planeja.
O detalhamento das tarefas deve ser refeito periodicamente, em função das necessidades. A somatoria das ações e tarefas, verificaveis em forma de produtos, deve garantir que se alcancem os resultados. sponsáveis, apoios e recursos necessários.

RESULTADOS: São os impactos sobre as manifestações concretas do problema que está sendo atacado, são as mudanças esperadas na realidade observada.
PRODUTOS: São parâmetros concretos - quantidade, qualidade, tempo e lugar - que auxiliam na execução das atividades planejadas. Os produtos obtidos com a execução devem estar em sintonia com os problemas identificados.
RECURSOS: É tudo aquilo que um ator pode mobilizar para viabilizar a consecução dos seus objetivos. A execução de um plano implica na gestão de multiplos recursos escassos, que podem ser: cognitivos, politicos, financeiros, organizacionais, humanos, tecnologicos, institucionais, etc.
PRAZOS: A determinação dos prazos das operações e das ações marca a trajetória do plano, com os pré-requisitos, as concomitancias, os intervalos ou os pontos predeterminados de confluência (datas simbolicas etc.). A indicação