Matemática financeira

AMPLITUDE DE CONTROLE E NÍVEIS HIERÁRQUICOS * ESTUDO DE CASO
A Estrutura Organizacional é fundamental para se trabalhar de forma organizada, atribuindo funções A fim de um resultado positivo. Podendo destacar essa estrutura de um jeito formal e informal.
Formal porque assume uma postura de hierarquia, sendo liderada unificada que segue alguns parâmetros empresariais básicos.
Informal porque foge de algumas alterações fora convencional, que podem facilitar o acesso e o andar das informações e decisões. Sendo que ambas pode haver competitividade, mas ocorre com, mas freqüência no setor informal, pelo fato de que cada um se destaca em sua atuação e agilidade profissional.
Devido a essas estruturas, as atribuições administrativas são de base para qualquer empresa, fazendo nela funções organizacionais para haver um controle total das funções. Assim, essas funções têm como ponto inicial um planejamento, pensando o objetivo a alcançar. Analisando as etapas que irão decorrer os planos, como será traçado planejamento podendo ser estratégico, tático e operacional.
A organização vem dividir ou agrupar para o desenvolvimento das atividades planejadas, podendo chegar ao objetivo eficaz. Ao definir o planejamento e organizar tarefas, é hora de agir, a ação e firmar uma liderança em meio aos trabalhos e gerenciar pessoas, na forma de orientar sua equipe, em meio a comunicar e estimular a participação.
Havendo um controle das ações, assegurando a finalidade, que haja um rendimento do planejamento, da organização visando à concretização do processo.
Tanto no setor formal quanto informal, abrange essas etapas que qualifique a empresa.
O desenvolvimento de uma estrutura informal é entender que o processo de planejamento, envolve varias etapas para que haja uma compreensão de uma decisão, pois essa informalidade descreve vantagens e desvantagens, podendo ter uma instabilidade, o dinamismo como também rapidez reduz a comunicação com os chefes.
Para sistematizar as decisões