Marketing Strategic

MARKETING INTERNACIONAL E PLANO DE MARKETING PARA
EXPORTAÇÃO
ESTUDO DO CASO GRAND FOODS LTDA.

Alunas:
CLAUDIANE MARCONI PEREIRA CHAIM

CHRISTIANE SAÚ D´AGOSTINO

ROSANGELA SANTOS DE OLIVEIRA
7o. Período Administração – UCB – 2011.2

INTRODUÇÃO
A equipe Marketing Strategic tem como objetivo avaliar a estratégia atual da Grand Foods e identificar os problemas da empresa, orientando a gerente de Marketing Jessica Walters a respeito das decisões de Marketing, embasando o estudo em aspectos como:
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Modelo de gestão orientado para o marketing;

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Análise do Ambiente de Marketing (identificação de oportunidades e ameaças internas) – considere questões apresentadas no caso e também questões atuais do ambiente de marketing; 

Aplicação das estratégias de marketing de: Segmentação de Mercado, Diferenciação,
Posicionamento e do Composto Mercadológico (4 “Ps” – produto, preço, praça e promoção). REFERENCIAL TEÓRICO

Para garantir sua sobrevivência no mercado competitivo atual, é fundamental que uma organização planeje seu futuro. O planejamento de marketing é uma das técnicas freqüentemente utilizadas e que permite a uma companhia decidir sobre a melhor utilização de seus escassos recursos para atingir seus objetivos empresariais. O processo de planejamento envolve uma análise completa dos pontos fortes e das fragilidades da empresa, sua organização e seus produtos (WESTWOOD, 1996).
O planejamento mercadológico é um desenvolvimento sistemático de ações estipuladas para atingir os objetivos da organização por meio de processos que envolvem análise, avaliação e seleção das melhores oportunidades (COBRA, 1992).
Atualmente, o planejamento de marketing é visto como uma ferramenta de trabalho da gerência de marketing, admitindo a configuração de um plano integrado de funções e recursos disponíveis para a consecução dos objetivos da empresa. Assim, um plano de marketing identifica as oportunidades que podem gerar bons resultados para a organização, mostrando a melhor forma de