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1 Introdução
No ambiente organizacional, a gerência de custos deixou de ser utilizado como uma simples ferramenta de avaliação de estoques com o objetivo restrito de suprir as obrigações da contabilidade fiscal ou societária, para tornar-se uma importante ferramenta de auxílio na busca de objetivos pré-definidos e de vantagem competitiva. Nesse sentido, o Activity-Base Costing (ABC) que pode ser considerado uma forma de custeio mais contemporâneo e voltado para a contabilidade gerencial passou a ser usado, muitas vezes, em conjunto ou paralelamente ao custeio mais convencional da contabilidade financeira nas empresas de produção para dar sustentação à tomada de decisão gerencial. Enquanto as formas de custeio convencionais abrangem informações dos custos já incorridos, o custeio gerencial se preocupa com a busca de informações para melhoria dos processos de tomadas de decisões e com a capacidade de integração com outras tecnologias de gestão tais como o Benchmarking , o just- in-time e outras ferramentas administrativas. Portanto, o método de custeio ABC se destaca como uma importante ferramenta de apoio à tomada de decisão. O ABC surgiu como uma alternativa aos métodos de custeio mais convencionais. Sua aplicabilidade visa permitir maiores ganhos de informação e clareza quanto aos custos reais dos produtos, serviços ou processos de negócio da empresa. O presente estudo tem como objetivo principal apresentar e discutir a teoria e prática na implantação do ABC – a fase aqui denominada de Definição das Atividades Constitutivas – na linha de produção de uma grande empresa metalúrgica brasileira situada em Minas Gerais. Para tanto, pode-se dizer, que os objetivos específicos consistem em (1) apresentar uma revisão teórica consistente do método ABC; (2) apresentar a abordagem prática da implementação do método ABC na linha de produção; e, por fim, (3) apresentar as considerações acerca do paralelo conceitual e operacional, Este estudo é importante na medida em