MANUTENÇÃO DE SISTEMAS AUTOMATIZADOS

manutenção de sistemas automatizados
A cada 2 capítulos 1 prova
Bibliografia: Manutenção função estratégica, 2001. Alan Kardek

Capítulo 2 – Gestão da manutenção
2.1. Pensar agir estrategicamente
A atividade de manutenção tem que estar integrada ao processo de produção, não pode ser considerado o patinho feio da empresa.
Assim a empresa caminha na direção da excelência, são poucos empresários que tem essa visão.

Requer dos funcionários:
Postura adequada do funcionário
Competência: conhecimento, habilidade e postura;
Criatividade: boas ideias, o simples também é solução;
Flexibilidade: Ter visão mais ampla para enxergar soluções;
Rapidez: Ser ágil para resolver os problemas;
Cultura da mudança: Ser receptível a mudanças, coisas melhores que tragam mais resultados;
Trabalho em equipe: Desde o planejar até a execução, trabalhando em equipe se consegue adquirir o aprendizado dos outros colegas;

A MANUTENÇÃO EXISTE PARA QUE NÃO HAJA MANUTENÇÃO
Buscar a causa raiz, usar mais a cabeça assim não usando mais tanto os músculos.
Evitando falhas para não ter que corrigi-las.
Hoje em dia não se paga mais serviços, mas sim soluções, aumentando a disponibilidade da empresa, pagando por resultado e não por trabalho.
Aumentando assim a disponibilidade dos equipamentos para a empresa, mostrando a eficiência na manutenção.
REFLEXO:
Aumento da disponibilidade aumenta o faturamento
A redução da demanda dos serviços reduz o custo da manutenção.

2.2. Manutenção estratégica
Tem que ser voltada para os resultados da organização.
O grande vilão da manutenção é quando de forma inesperada a maquina para. O reparo tem que ser rápido e o equipamento tem que se manter disponível para operação diminuindo a probabilidade de uma parada não planejada.

SITUAÇÃO ATUAL -> CAMINHO ESTRATÉGICO (melhores práticas) -> SITUAÇÃO FUTURA

A empresa não tem que apenas melhora seus índices ela precisa evoluir mais rápido que seus concorrentes.

BENCHMARKING:
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