Manual_Open_Proj_SERENA

GERENCIAMENTO
DE PROJETOS
SERENA OPEN PROJ

ESTE
MATERIAL
TEM
UM
OBJETIVO
DE
COMPLEMENTAR OS ASSUNTOS ABORDADOS
DENTRO DE SALA DE AULA, TORNANDO-SE UM GUIA
PARA
UTILIZAÇÃO
DA
FERRAMENTA
DE
GERENCIAMENTO DE PROJETOS DA SERENA EM SUA
VERSÃO 1.4, COMPLETA-SE A ISSO O ASSUNTO
TEÓRICO TRABALHADO SOBRE GERENCIAMENTO DE
PROJETOS.

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INTRODUÇÃO
Projeto: É um empreendimento com uma seqüência clara e lógica de tarefas, que possui início e fim determinados, visando atingir um objetivo claro que foi definido em seu início, isso, envolvidos por parâmetros de tempo, custo, recursos e qualidade, áreas de conhecimento envolvidas em um projeto, como veremos adiante. Outro conceito de projeto: ”... é o esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo”. Sendo assim, um projeto caracteriza-se por: (i) ser temporário (tem inicio e fim definido); (ii) produzir resultado exclusivo; e, (iii) ter elaboração progressiva.
Exemplos: construção de um hospital, desenvolvimento de um software, criação de um novo modelo de carro.
Subprojetos: fazem parte de um projeto maior que foi subdividido para facilitar seu gerenciamento. Exemplo: Em um projeto de desenvolvimento de um equipamento para uma indústria, composta por diversas peças, cada uma dessas peças pode ser considerada um subprojeto.

Gerência de Projetos: consiste na aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do projeto a fim de atender seus requisitos.
Gerenciar um projeto inclui:
•
Identificação das necessidades;
•
Estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis;
•
Balanceamento das demandas, planos e da abordagem as diferentes preocupações e expectativas das diversas partes interessadas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custos;
•
Adaptação das especificações, dos
Aplicações da gerência de projetos:
•
Implantação de TI e Telecomunicações;
•
Desenvolvimento de Produtos ou Serviços inovadores;
•