Lojas De Conveni Ncias Da Impress O Gest O Da Inova O

Administração de Projetos, Operações e Logística – Professor J. Amaro dos Santos
Turma N3 2015
Alunos:
Floelay Oliveira
Lucas Tessari
Samuel Misfeldt
Thiago Mecenas

Lojas de Conveniências da Impressão (Gestão da Inovação)

Identificação das partes interessadas ou stakeholders
Possíveis clientes (estudantes e universitários), investidores, funcionários especializados, concorrentes (papelarias, gráficas) e fornecedores.

Pesquisa dos interesses dos stakeholders
Clientes: facilidade e comodidade nos serviços oferecidos (todos em um único estabelecimento, no mesmo negócio), acesso aos recursos ofertados, qualidade nos serviços especializados (editoração, etc.)
Investidores: retorno sobre o investimento, crescimento do negócio.
Funcionários especializados: praticar e aprimorar seus conhecimentos, obter retorno financeiro sobre as atividades desempenhadas.
Concorrentes: analise do negócio e adaptação dos possíveis pontos fortes deste para seu próprio negócio.
Fornecedores: aumentar as vendas e seu lucro.

Analise dos concorrentes
Inicialmente existem vários concorrentes e cada um é especializado em somente um dos serviços oferecidos pela Pronto!, fazendo-o com qualidade.
Não há atualmente outra empresa que ofereça todos os serviços da Pronto! num mesmo negócio.

Identificação do produto do projeto
O produto do projeto é a loja Pronto! implantada com sucesso, com todos os seus serviços em funcionamento.

Distinção entre “produto” e “solução” neste caso
O produto é a loja implantada com sucesso.
A solução é a loja implantada, rentável, atendendo às necessidades dos stakeholders.

Requisitos e classificação
1º investidores e capital (próprio e de terceiro) Sem investidores ou sem capital não há como realizar o projeto.
2º boa localização para a loja, e amplo espaço interno Uma vez que o projeto se trata de um novo conceito de negócios, facilidade de acesso para os clientes e espaço amplo para equipamentos e comodidade dos frequentadores é essencial para garantir a