Logística

INTRODUÇÃO
Mesmo que as organizações saibam que funcionários desmotivados tem baixa produtividade, essas empresas tem dificuldades em colocar em prática os conceitos de motivação. Gestores despreparados, infraestrutura dessas empresas deixam a desejar, entre outros fatores fazem com que não haja um ambiente organizacional equilibrado.
Nesse trabalho, será apresentada a consequência da falta de motivação e qual a consequência que a empresa e o colaborador sofrerão, principalmente na produtividade da organização e a outra realização do colaborador.
Serão apresentadas as teorias de Maslow e Herzberg, será mostrado onde começa a motivação do colaborador que inicia em sua necessidade básica. A partir desse ponto, serão apresentados outros fatores motivacionais que se coloca em prática e que todos são comtemplados com o crescimento e todos os aspectos.

A IMPORTÂNCIA DA MOTIVAÇÃO NO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
A atitude humana em fazer algo com motivação depende se isso lhe dá prazer ou não. Por isso no ambiente organizacional devemos conhecer as pessoas com quem trabalhamos para desenvolver e fazer com que controlem algum tipo de comportamento. A melhor maneira de conhecer as pessoas é observar, interagir e principalmente saber escutá-las. Assim se conquista a confiança tornando a convivência ainda melhor.
Essa interação é muito importante, pois o conhecimento sobre o que as pessoas que se identificam, ajuda o gestor na delegação e realização de tarefa que se enquadram na personalidade do colaborador. Caso contrário, as pessoas se sentirão obrigadas a fazer algo que não se identificam, tornando a atividade ou trabalho sofrível e sem motivação.
É muito importante manter todos motivados, lembrando cada um tem seu tipo de motivação, pois cada um sua cultura, valore, crenças e emoções.
Segundo Montana e Charnov (1999), “colaboradores bem motivados tem a probabilidade de resultar em aumento na produtividade e na satisfação no