Logística

Introdução

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A armazenagem e o manuseio de mercadorias são atividades que podem absorver grande parte das despesas logísticas da empresa.
Se as demandas pelos produtos fossem controladas com precisão, teoricamente não haveria necessidade de armazenagem.
Considerações importantes: tipo de produtos e tipo de cliente.
Existem vários métodos de planejamento e controle:
Quantidade econômica de requisições;
Lote econômico;
Lote padrão de requisições;
Estoque mínimo;
Estoque de equilíbrio;
Não há nível de estoque ideal: a empresa irá definir mediante as necessidades dos clientes

Considerações Gerais
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Justificativas para se Manter Estoques
• Coordenação entre suprimento e demanda
• Melhorar o nível de serviço
• Complementação de processos de produção.
• Prevenção contra oscilações de preço
(especulação).
• Atendimento a considerações de marketing.
• Proteção contra contingências (greves, incêndios, etc)
• Redução de custos de transporte e de produção. Princípios Básicos para o Controle de Estoques

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• Determinar "o que" deve ser mantido em estoque (número de itens);
• Determinar "quando" se deve reabastecer os estoques
(periodicidade);
• Determinar "quanto" de estoque será necessário para um determinado período (quantidades);
• Acionar o departamento de compras para executar a aquisição de estoques; • Receber, armazenar e atender os materiais estocados de acordo com as necessidades; • Controlar os estoques em termos de quantidade e valor e fornecer informações sobre a posição de estoques;
• Manter inventários periódicos para avaliação das quantidades e estados dos materiais estocados;
• Identificar e retirar do estoque os itens obsoletos e danificados.

Tipos de Estoques
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Almoxarifado de Matérias-primas
Almoxarifado de Materiais auxiliares
Almoxarifado de Manutenção
Almoxarifado Intermediário ou WIP
(Work in Progress)
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