Logística empresarial
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logística empresarialObjetivo:
Busca, em razão de seu crescimento, redesenhar suas operações logísticas na tentativa de reduzir custos logísticos e ao mesmo tempo, fornecer a seus clientes um serviço de qualidade.
Mais de 19 mil funcionários .
13 unidades industriais de carnes, 2 de soja, 7 fábricas de ração e 14 incubatórios.
A grande maioria destas unidades industriais localizadas no sul do país. Atendiam cerca de 60.000 clientes no mercado interno através de 30 centros de distribuição sendo 9 distribuidores terceirizados estrategicamente espalhados pelo país.
A estrutura logística disponível permite a entrega de qualquer produto, do Rio Grande do Sul ao Amazonas, em apenas 24 horas. Sua frota de veículos é totalmente terceirizada, porém, trabalha em regime de exclusividade
Empresa de consultoria suprimentos.
redesenhou sua rede de
Custos: transporte, movimentação e armazenagem dos produtos. Outros importantes custos a serem relacionados: 1. manter estoques 2.venda perdida pelo fato da empresa não ter o produto no local e na hora certa.
1º passo: auxílio de um software de simulação da cadeia de suprimentos.
Através de modelos matemáticos, este software oferecia milhares de combinações e cenários, simulando a melhor solução para atender o cliente em até 24 horas com o menor custo.
Através do software são tomadas decisões estratégicas sobre onde deverá ocorrer investimentos, com a ampliação ou construção de novos centros de distribuição, e quais deverão ser desativados.
O programa de gerenciamento de logística identifica a filial mais próxima ao cliente para que esta faça a entrega independente de qual filial tenha feito a venda. Assim, um cliente de Minas Gerais, que era atendido pelo centro de distribuição de Minas Gerais, será atendido pelo centro de distribuição do Distrito Federal que fica em uma menor distância.
Com o novo sistema, além de reduzir