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Nota-se que o clima organizacional da empresa Garantia é pesado, sobrecarregado, cheios de discussões e sacrifícios particulares conforme o capitulo Missão dada e missão cumprida “ chegar cedo, sairtarde,vara noites não eram exceção... obviamente vida pessoal e família eram frequentemente sacrificadas” para firmar ainda mais esta ideia encontramos no capitulo Quem não entrega cai fora odepoimento de Alex Abeid ex- sócio “Era como se você jogasse numa jaula cinvo gorilas e deixasse uma fêmea do lado de fora. Alguem vai morrer ali, concorda”. Embora possa parecer um ambiente cruel para muitagente,sujeitos como Abeid encaravam aquilo como uma disputa em que os melhores sobrevivem.

O compremetimento dos funcionários estava baseado no método da Meritocracia do qual era o principalprincipio do acionista Jorge Paulo e o valor central da empresa Garantia o mesmo acreditava que o que importava era o talento e suor o que geraria uma equipe afiada conforme o capitulo Em busca dos“PSDS”- Poor, Smart Deep Desire to Go Ritch (pobre, esperto, com grande desejo de enriquecer) acredito que todo este desejo explicaria como os funcionários aguentavam o clima organizacional, no entanto o mesmofuncionava para o objetivo da empresa e dos funcionários um exemplo é Eduardo Macedo citado neste mesmo capitulo o mesmo entrou na empresa Garantia como um PSDs e após duas tornou-se sócio da mesma.Para estimular ainda mais os resultados que seria sempre o capital a empresa utiliza o bônus que era pago duas vezes ao ano isto era a linha de visão
Integridade os colegas reclamvam quandoalguém sai no horario

Apesar da empresa não ter um grande estrutura conforme relatado no capitulo em busca....” A corretora Garantia ocupava três salas sem ar-condicionado na sobreloja do edifico- umapara os operadores, outra para a administração e a terceira para a custodia dos títulos e ações em seus cofres. Havia pouco investimentos nos funcionários como por