logistica

1. Introdução

A gestão de estoques tem sido empregada como medida de eficiência das empresas no competitivo mercado. A eficiente gestão do estoque pode dar destaque a empresa, propiciando sua competitividade; ajustes mais rápidos em processos, redução e custos, economia.
Ainda há empresas que tem a cultura de manter produtos em estoque, seja para assegurar faltas em variações, produção de lotes econômicos ou simplesmente para não perder vendas.
Esse comportamento produz algumas circunstâncias:
Custos elevados de manutenção dos estoques
Baixa reatividade em responder ao mercado
Inventário pode tornar-se obsoleto
Devemos buscar a gestão integrada do estoque, ou seja, a integração do fluxo de materiais relacionadas as suas funções seja pelo tipo de negócio, atendimento aos clientes. Assim informações englobando desde compras, armazenagem, planejamento e controle da produção, distribuição física até o cliente receber o produto englobam a atuação do gestor de estoques.
Estoque é o conjunto de bens armazenados para atender as demandas da empresa, como materiais administrativos, reposição, manutenção, matéria-prima.
O novo conceito de estoque é conhecer amplamente as necessidades da empresa.
O estoque fomenta a vida da empresa de forma positiva ou não, e seu adequado gerenciamento é que auxilia a empresa ser competitiva ou não.

2. Dimensionamento na Gestão de Estoques

As políticas de estoque são metas da empresa para o tempo gasto para atendimento da demanda do cliente; definição da rotatividade do estoque; definição de espaços em armazéns, depósitos; quantidade satisfatória para manter em estoque para atender as flutuações; ponto de equilíbrio para reposição do recurso.
A empresa deve gerir com eficiência o estoque, conhecer o capital investido, o estoque disponível, o custo envolvido e a demanda.
Mas ainda assim é necessário conhecer quanto e quando será necessário estocar; conhecendo um pouco mais a influência do estoque sobre o lucro da