Logistica

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tecnólogo em GESTÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL – módulo produtividade

portfólio 2
Planejamento estrtégico da qualidade

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Guarulhos
2012

ERIK DE DEUS NUNES

portfólio 2
Planejamento estratégico da qualidade

Trabalho apresentado ao Curso de Gestão Da Produção Industrial da Faculdade ENIAC para a disciplina de Planejamento estratégico da qualidade.

Prof: Domingos Raimundo

Guarulhos
2012

ATIVIDADE PROPOSTA

Pesquisa extra trabalho para entendimento de empresa familiar.

Conhecendo melhor e entendendo as empresas familiares:
As empresas familiares são as mais antigas e as primeiras que foram criadas. Atualmente existem em todo mundo, ou seja, são empresas formadas por membros da família que trabalham na organização e dedicam tempo e amor a mesma. Isto se torna uma opção quando o assunto é ter um número de colaboradores do alto escalão (Presidente, Diretor, Gerentes, etc.) que não exija altos salários e até mesmo as obrigatoriedades fiscais referentes às Leis Trabalhistas vigentes no País. No Brasil existem 90%, ou seja, cerca de cinco milhões, das empresas formais que se enquadram como empresas familiares. Comparação dos Pontos Positivos e Negativos de empresas familiares:

Pontos Positivos: 1. A união dos esforços (o que inclui os sacrifícios pessoais)
2. Lealdade e fidelidade entre o fundador / empreendedor e dos demais familiares
3. Existências de laços afetivos.
4. Utilização da empresa para “treinar” durante muitos anos.
5. Maior flexibilidade e agilidade na tomada de decisão

Pontos Negativos 1. Utilização indiscriminada dos recursos da empresa;
2. As desavenças podem ser mais sérias do que com outros empregados não membros;
3. Resistência à