Logistica

Logística de Negócios e Distribuição A concepção logística de agrupar conjuntamente as atividades relacionadas ao fluxo de produtos e serviços para administrá-las de forma coletiva é uma evolução natural do pensamento administrativo. As atividades de transporte, estoques e comunicações iniciaram-se antes mesmo da existência de um comércio ativo entre regiões vizinhas. Hoje, as empresa devem realizar essas mesmas atividades como uma parte essencial de seus negócios, a fim de prover seus clientes com os bens e serviços que eles desejam. Entretanto, a administração de empresas nem sempre se preocupou em focalizar o controle e a coordenação coletiva de todas as atividades logísticas. Somente nos últimos anos é que ganhos substanciais nos custos foram conseguidos, graças à coordenação cuidadosa destas atividades. Os ganhos potenciais resultantes de se rever a administração das atividades logísticas está transformando a disciplina numa área de importância vital para uma grande variedade de empresas (BALLOU, 2010).
(BALLOU, Ronald H. – Logística Empresarial –São Paulo, Atlas, 2010 – 1 Ed.)

Modelos de produção enxuta destinados à viabilização e vantagens competitivas

a) Pontos Relevantes
• Sistema produtivo integrado – Estoque reduzido / Filosofia Just-in-time;
• Flexibilidade operacional - mão de obra polivalente;
• Produção puxada – baseada em demanda;
• Parcerias – do fornecedor ao cliente final

b) Análise Critica - Foco: Logística x Comercial
• Competitividade é palavra de ordem no mercado, desde a mais humilde linha de produção até o mais sólido conglomerado, todos a buscam de forma incansável. A proposta do Sistema de Produção Enxuta, conforme os autores presentes no texto relatam, diz respeito à definição do que é valor, ou seja, o que o cliente está disposto a pagar no produto final. Baseia-se na crença de que todos os integrantes da fábrica estão alinhados com relação à aceitação desta ideia de valor e, portanto todos contribuirão para