Logistica

Princípios de Gestão da Produção e Logística EXERCÍCIOS E PROJETOS

Prof Dr Miguel Cezar Santoro 02/2008 Escola Politécnica da Universidade de São Paulo Departamento de Engenharia de Produção

1
CADEIA DE SUPRIMENTOS
01 Descreva o ciclo de aquisição de um remédio de uma farmácia obtido através de um modelo reativo (puxado/pull). Utilize o modelo lote fixo contínuo como exemplo). 02 Descreva o ciclo de aquisição de um remédio de uma farmácia obtido através de um modelo ativo (empurrado/push). Utilize o modelo do cálculo de necessidades como exemplo). 03 Imagine a cadeia de suprimentos de um produto à sua escolha. Dê exemplos de decisões da cadeia de cada nível colocado a seguir: • Estratégico • Tático • Operacional 04 Para o mesmo produto anterior identifique duas estratégias competitivas diferentes para fornecimento do mesmo. 05 Escolha um produto diferente do das respostas anteriores e exemplifique um não alinhamento e seus efeitos entre as suas estratégias competitiva e as da cadeia de suprimentos.

miguel cezar santoro

2
GESTÃO DA DEMANDA
01 O que você entende por demanda? 02 Qual é a diferença entre previsão, projeção e predição? 03 Quais são as etapas para o desenvolvimento de um sistema de previsão de demanda? 04 Explique o conceito de estimativa de parâmetros pelo método da suavização exponencial. 05 Qual é a relação entre a dispersão dos dados de vendas e o valor da constante de suavização exponencial? 06 Explique o significado dos êrros normalmente medidos para se avaliar a qualidade de uma projeção - êrro relativo médio, êrro absoluto médio, êrro quadrático médio, êrro relativo médio percentual e êrro absoluto médio percentual 07 Na planilha Ex07Resp do arquivo PRO2304PDemVazio_01022008, e a seguir, são fornecidas as vendas do principal produto da CONSTANTE S.A., referentes aos 36 últimos meses. Você foi encarregado de ajustar um modelo de projeção com hipótese de reta constante e efetuar a primeira projeção para os próximos 3 meses. Para