Logistica

18/3/2012

Verticalização x
Horizontalização
(Fabricar ou Comprar)
Aula 19 03 2012

Área de Atuação do Gestor de
Operações e Abastecimento
SOP
MPS

MRP

Produção

Compras

Estoque

Logística de
Abastecimento / SCM e Interna

Fornecedor

1

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Dois Sistemas Determinantes
Produção : MPS

Adm Materiais: o MRP
Compras:
a Requisição e os Sistemas de
Reposição:

CUSTO DE UM PRODUTO

Compras nos Custos
PRODUÇÃO
PRODUÇÃO

MÃO-DE-OBRA
DIRETA

MÃO-DE-OBRA
DIRETA
MATÉRIA-PRIMA
MATÉRIA-PRIMA
ONTEM

HOJE

2

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Verticalização ou Horizontalização
Verticalização:
Estratégia que prevê que a empresa produzirá internamente tudo o que puder.
Horizontalização:
Estratégia de comprar de terceiros o máximo possível dos itens que compõem o produto final ou os serviços de que necessita.
De um modo geral não se terceiriza os processos fundamentais Core bussiness – “núcleo” do negócio, que deve ser a vocação da empresa, a sua especialização.
A empresa compradora financia as instalações de um futuro fornecedor.

Verticalização ou Horizontalização

ERP
PA

VERTICALIZAÇÃO

SA
MP
Empresa
MISTA
ERP

ERP

ERP

PA

PA

PA

SA

SA

SA

MP

MP

MP

Empresa

Cliente

Fornecedor

HORIZONTALIZAÇÃO

3

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Vantagens

Desvantangens

Verticalização independência de terceiros liberdade de mudar planos manutenção de
“segredos” industriais
Maior investimento
Menor disposição de capital de giro
Imobiliza mais recursos Menor flexibilidade p/ alterar processos e incorporar tecnologias novas
Flutuações de demanda Horizontalização
Redução de custos
Maior flexibilidade e eficiência Incorporação de novas tecnologias
Foco no negócio principal Menor controle tecnológico Deixa de auferir o lucro do fornecedor
Maior exposição à concorrência Estratégias
Verticalização e Horizontalização
É uma decisão estratégica da empresa.
São duas