Logistica

O objetivo do artigo sobre gerenciamento de armazéns consiste em analisar de forma clara, objetiva e eficiente a movimentação de estoques em depósitos, respeitando as seguintes etapas: (a) recebimento, (b) armazenagem e (c) expedição. Cada uma destas etapas deve ser bem compreendida, para a redução de falhas e prejuízos organizacionais para o atendimento pleno às demandas de mercado.

A importância em avaliar o funcionamento do gerenciamento de armazéns, está relacionada ao fluxo de materiais em toda a cadeia de suprimentos. Ou seja, os armazéns têm função estratégica, não tendo a função de guarda volumes, mas sim de movimentação contínua, para o atendimento ao consumo, no relacionamento colaborativo com fornecedores e aspectos de integração com os modais de transporte. O foco central está no árduo trabalho em busca de níveis adequados de serviço, respeitando parâmetros adequados de qualidade, tempo e custo. Sendo estoque dinheiro, o mesmo não pode ficar parado, pois representa patrimônio e com impactos no resultado líquido das organizações. A questão central está em como gerenciar e organizar de maneira ótima o fluxo operacional no gerenciamento de armazéns?2. Desenvolvimento

Armazém, depósito e/ou centros de distribuição são palavras usuais na logística e ao mesmo tempo sinônimas. Apesar das constantes dúvidas e do emprego errado de terminologias no setor, o maior desafio do “gerenciamento de armazéns” encontra-se na organização dos processos internos destes galpões. Ou seja, há a necessidade do emprego das metodologias da qualidade total, para evidenciar a situação atual de trabalho, corrigindo possíveis erros e na proposta de melhoria contínua. Diversas metodologias podem ser utilizadas, como exemplo, o ciclo PDCA (plan, do, check and action), diagrama de causa e efeito e controle estatístico de processos, com a participação de todos os envolvidos nas atividades operacionais, no estimulo a integração e nível ótimo de execução de serviços.

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