Logistica Respostas

GRUPO 2 – Gestão da Cadeia de Suprimentos
4° Administração –Administração de Materiais
1) Marque V ou F.
Como ganhar vantagens competitivas, visando á maximização dos ativos?
a) Interação da cadeia de suprimentos por meio do marketing-share (v)
b) Não utilização do marketing-share, uma vez que ele gera altos custos (f)
c) Objetivos operacionais podem ser auxiliados por uma gestão eficiente de T.I visando maximizar os ativos (v)
d) Implementação de funcionário para trabalhar n seu cliente conhecido como in-plant, onde este tomaria decisões relacionadas programação de produção e aquisição de insumos (v)
e) Tomar como linha de produção futuras, somente os dados das produções passadas, pois com os históricos passados pode-se atender a demanda futura (f)
2) Marque a alternativa correta.
São quesitos essenciais para um eficaz gerenciamento de SCM:
a) Investimentos visando planejar, implantar e controlar de forma eficaz o fluxo e o fluxo reverso e a estocagem de materiais e serviços.
b) Conhecer o fluxo de beneficiamento das matérias primas em produtos acabados, tanto no aspecto interno e uma organização empresarial, quanto no aspecto externo.
c) Buscar meios de integração externa, permitindo eliminar duplicidades, reduzir custos, acelerar o aprendizado e customizar serviços.
d) Conhecer de forma eficiente o sistema VMI visando posição de estoque, disponibilidade, projeção das necessidades e chegar as necessidades liquidas.
e) Buscar somente meios de integração interna como forma eficaz de utilizar a cadeia de suprimentos.
3) Relacione os níveis organizacionais com seus respectivos planejamentos dentro da gestão de cadeia de suprimentos.
a) Nível Organizacional Estratégico
b) Nível Organizacional Tático
c) Nível Organizacional Operacional

( ) Refere-se a produção agregada, planejamento agregado de distribuição e alocação de recursos, cujo foco está na minimização do custo total e maximização da receita líquida no médio prazo. O horizonte de planejamento é médio, de