Localização e arranjo fisico

UNIVERSIDADE DE SOROCABA
PRÓ-REITORIA DE GRADUAÇÃO

CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

Éverton Tadeu Paulino Araújo
Francieli T.M.R.
Jefferson Jorge Carvalho Rodrigues
Luiz Carlos Pantojo
Milton José Hidalgo
Sóstenes Patrício da Silva

PROPOSTA DE MELHORIA CONTÍNUA DO ARRANJO FÍSICO DA EMPRESA GUARDIAN A PARTIR DA ANÁLISE DA ÁREA JÁ EXISTENTE.

Sorocaba/ SP
2010
1. Introdução

O ambiente de manufatura tem se transformado constantemente nas últimas décadas principalmente em relação às alterações no mix de produtos e na demanda. Segundo Argoud (2007) alguns fatores foram determinantes nessa transformação, como o aumento da competição global, consumidores mais conscientes e exigentes em relação a custos, qualidade, prazos, lançamentos de novos produtos e a rápida mudança tecnológica. Para se manterem competitivas as empresa contemporâneas buscam continuamente alcançar excelente qualidade através do aprimoramento dos processos e produtos e reduzir os custos de produção mediante a melhora da eficiência produtiva e racionalização dos recursos da manufatura. Desta forma Leite e Diniz apud (OLIVÉRIO, 1985) afirmam que a otimização do arranjo físico está diretamente associado a vários fatores relacionados direta ou indiretamente à eficiência produtiva e competitividade empresarial, tendo maiôs destaque nos seguintes fatores: economia de espaço, redução da movimentação e transporte, redução do volume de material em processo, redução do tempo de manufatura, redução de custos indiretos, satisfação do trabalho, incremento da produção, melhor qualidade e flexibilização da produção.
Segundo Herrera e Costa (2000) o atual contexto de competitividade, o estabelecimento de um arranjo físico adequado é muito importante. Um arranjo físico adequado permite a obtenção de uma solução de compromisso entre os fatores de produção e demanda, o que implica em uma maior competitividade da empresa, a