LINDEZA DE DESAFIO

SUMÁRIO

Introdução.....................................................................................

Passo 1 – Público Alvo.................................................................

Passo 2 – Análise SWOT ............................................................

Passo 3 – Planejamento .............................................................

Passo 4 – Estratégias .................................................................

Conclusão ...................................................................................

Referências bibliográficas ..........................................................

INTRODUÇÃO

Este trabalho é fruto de reflexão, da ponderação e contemplação que se faz a respeito da reorganização da área comercial/vendas da empresa Master Foods. Uma vez que na atualidade em que estamos há um consenso de que bens e serviços de qualidade podem dar uma organização considerável, vantagem competitiva da empresa que tem por objetivo a expansão de mercado, e para isto, acaba de adquirir mais uma marca de produtos no segmento de fornearia. Vamos elaborar um plano de reestruturação incluindo a decisão de estratégias de preços a ser utilizada, que será baseado na identificação do público alvo para as duas marcas, utilizando a segmentação do mercado. Vamos desenvolver ações, sempre lembrando as raízes da organização e respeitando seus valores, crenças e políticas. A Master Food é muito conhecida no Brasil e respeitada no mercado. É uma empresa brasileira do setor alimentício, especificamente biscoitos, waffles, torradas, bolos que atua no Brasil, América do Sul e Europa. Seu foco, no entanto é o mercado brasileiro. Está em pleno processo de expansão de mercado. Busca para os próximos cinco anos, um aumento expressivo do seu market share no Brasil. A marca adquirida, que iremos chamar de marca Y, foi líder de mercado no setor nos