Limitação do método 360°

Limitações do método 360 gruas
Uma Avaliação 360° tem como objetivo ajudar a pessoa avaliada a progredir no seu desenvolvimento individual colocando em evidência as competências que são forças e aquelas que se situam como área de desenvolvimento, percebidas ao mesmo tempo pelo próprio participante, seus superiores, colaboradores e colegas, assim, fornecendo uma base sólida para construir ou enriquecer um Plano de Ação de Desenvolvimento personalizado. A maior limitação do método de 360° é a subjetividade, um mesmo fator ou competência pode vir a ser interpretado de forma totalmente diversa por duas ou mais pessoas, o método parte do pressuposto que todas as pessoas estão prontas para receber o feedback, mais na realidade não é bem assim, em uma organização com o tempo diretores e consultores de recursos humanos perceberão que implantar uma estratégia de avaliação do gênero não era uma tarefa tão fácil assim, por causa dos resultados, que porem complexos, se for mau conduzido, o processo pode levar a empresa a ficar sujeita a ficar entre raios e trovoes e um clima desagradável. Pedir aos colaboradores que falem o que pensam dos seus colegas de trabalho, exige alto grau de maturidade no ambiente de trabalho algo, que embora alardeado em discursos, é efetivamente raro de se encontrar.
O método de 360, no entanto é um suporte de desenvolvimento pessoal e de carreira é bastante interessante o problema muitas vezes reside em usa-lo como instrumento de gerenciamento de desempenho. O feedback de múltiplas fontes usado como fim único de desenvolvimento, traz vantagem em comparação ao seu uso como processo de avaliação. As recomendações é a de que o instrumento seja usado exclusivamente com fins de feedback e não como processo de avaliação, (As avaliações deve ser com tratamento estatísticos cerca de 40% acima ou abaixo em torno da média do resultados). O reflexo da cultura corporativa deve ser analisado antes da implantação da metodologia da avaliação de 360°, em