Liderança
Caio Miotto Chinelato
Gilnei Pellizzoni
Guilherme Motter
Tunily K. G. Furini
DEFINIÇÃO DE LIDERANÇA
Segundo George Terry, “liderança é a atividade de influenciar pessoas fazendo‐as
empenhar‐se voluntariamente em objetivos de grupo”. Robert Tannenbaum, Irving
Weschler e Fred Massarik definem liderança como “influência interpessoal exercida numa situação e dirigida, através do processo de comunicação, para a consecução de objetivos”. Harold Koontz e Cyril O’Donnell afirmam que a “liderança consiste em influenciar pessoas para a realização de um objetivo comum.”
“LIDERANÇA É O PROCESSO DE INFLUENCIAR AS
ATIVIDADES DE UM INDIVÍDUO OU DE UM GRUPO
PARA A CONSECUÇÃO DE UM OBJETIVO NUMA
DADA SITUAÇÃO”
TIPOS DE LIDERANÇA
1. LÍDER AUTORITÁRIO
Toma decisões sem consultar o grupo.
Não comunica aos membros do grupo os objetivos a atingir.
Não aceita sugestões.
Comanda todas as atividades e não colabora com o grupo.
Avalia a atividade dos membros sem esclarecer os critérios utilizados.
2. LÍDER PERMISSIVO
Não assume a orientação do grupo.
Só intervém quando solicitado.
Não toma iniciativas nem decisões.
Procura não avaliar os elementos do grupo
TIPOS DE LIDERANÇA
3. LÍDER DEMOCRÁTICO
Consulta os elementos do grupo sobre a forma como o trabalho deve decorrer.
O grupo participa nas decisões, contribuindo na definição de estratégias para atingir os objetivos
Procura ser rigoroso e justo nas avaliações que faz
4. LÍDER SITUACIONAL
É aquele que consegue se adequar aos quatro estilos anteriores dependendo da situação.
Por exemplo, se o líder trabalha com um grupo iniciante, imaturo e irresponsável, pode adquirir características mais autoritárias.
Se o líder tem algum liderado que atravessa uma fase difícil e comete algum engano sem intenção, pode ser paternalista.
Se o líder trabalha com pessoas responsáveis