Liderança

Eu posso ser um líder?
Por Elson Davanzo di Santo1 Como coach de executivos, abordo vários questionamentos e queixas relacionadas a ser um líder e também sobre a essência da liderança. Uma parcela considerável de líderes em desenvolvimento, com quem trabalho, afirma ter como um de seus objetivos profissionais se tornar um líder. Porém, durante a apresentação do programa de formação de líderes a dúvida mais frequente no início do processo de Coaching é: Será que os grandes líderes já nascem com essa competência? É possível que isso seja estrutura de uma base familiar voltada ao negócio? É possível desenvolvê-la? Compartilho com a ideia de que se os líderes já nascem prontos, não haveria necessidade de desenvolver habilidades e/ou competências para se tornarem líderes. Liderar é uma maneira de agir, um comportamento baseado em patrocínios positivos, um jeito de ser e que todos nós podemos aprender e aplicar em nossa vida. Mas, a questão é que nem todos estão preparados para essa missão ou mesmo se quer desejam aprender. Portanto, ser líder ou desenvolver a liderança é para quem tem predisposição, gostar de conhecimento, inovação, desafios e principalmente de pessoas. Lidar com diferentes perfis de pessoas e ainda obter resultados, não é uma tarefa nada fácil. Liderar é parte de uma competência que requer a habilidade da busca constante do conhecimento. Quando falo de conhecimento me refiro às competências técnicas e de conhecimentos específicos do negócio ao qual o líder está envolvido. Pessoas sentem-se muito mais seguras quando estão frente a um líder seguro do que está realizando, no entanto, ter conhecimento não é o suficiente para esta tarefa. Certa vez um dos meus coaches2, muito jovem ainda, me perguntou quais as competências ou habilidades que era preciso para que ele se torna-se um grande líder? Eu apenas respondi. Disposição, certeza, conhecimento, prática e tempo.