Liderança e desenvolvimento de pessoas nas organizações

LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES

xxxx xxxxx Professora xxxx
Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI
Direito (DIR15) – Psicologia Organizacional
13/4/2012

RESUMO

O estudo de liderança e desenvolvimento de pessoas nas organizações públicas tem por finalidade apresentar o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que devem ser adotados por todos que ocupam uma função de gestão, de modo a estabelecer equipes de trabalho saudáveis, produtivas e eficientes para que a instituição alcance as suas metas. Neste sentido, mostraremos as competências fundamentais ao exercício da gestão de pessoas e de equipes de trabalho em instituições sujeitas a processos de mudanças contínuas. Além disso, identificaremos os valores, as atitudes e os conhecimentos que devem ser utilizados por aqueles que atuam como gestores, bem como as habilidades técnicas e comportamentais necessárias para desenvolver competências de liderança que combinem relações interpessoais, inovação, negociação, aprendizagem organizacional, estratégia e qualidade nos processos.

Palavras-chave: Liderança; Liderança situacional; Funções do líder.

1 INTRODUÇÃO

Ao observar uma orquestra, seja ela de câmara, sinfônica ou filarmônica, percebe-se que é constituída por diversos músicos e variados instrumentos, cada qual produzindo isoladamente um som característico, mas todos contribuindo para o êxito final, ou seja, a sinfonia, a música. Este objetivo é alcançado graças à mediação de um personagem em particular: o maestro. Trata-se daquele que permanece em destaque durante toda a apresentação, tem sua foto estampada na capa de CDs e DVDs, profere palestras e concede entrevistas, mas que geralmente não toca instrumentos durante as apresentações, e sim coordena todos, motiva, marca o ritmo. Numa palavra: lidera.
Talvez a orquestra consiga tocar sem maestro uma obra simples e sem grandes reviravoltas ou altos e baixos. Toca com menos qualidade, mas