Liderança sustentável

Um novo líder?

Ele precisa ser sustentável e buscar novas fontes de conhecimento

Qual o novo perfil dos líderes globais? Para responder essa questão, vale a pena conhecer a tese desenvolvida pelo especialista em liderança norte-americano Barrett Brown. Ela é simples: para liderar instituições, empresas e governos, os novos líderes precisam ser sustentáveis e buscar constantemente novas formas e fontes de conhecimento. Ou seja, precisam se capacitar para enfrentar os complexos desafios econômicos, ambientais e sociais que as demandas mundiais colocarão à sua frente. Para tanto, ele lista as competências esperadas em líderes de sustentabilidade: Ele é profundamente conectado
* Apoia a prática da sustentabilidade em um sentido profundo - honra o trabalho de sustentabilidade e o vê como uma prática espiritual, uma ferramenta para transformação de si mesmo, dos outros e do mundo.

* Toma decisões de maneira intuitiva - usa formas de conhecimento além da análise racional para colher ideias profundas e tomar decisões rápidas. Acessa esse tipo de informação de forma individual ou coletiva e facilita para indivíduos e grupos fazê-lo também.
* Abraça a incerteza com profunda confiança - é capaz de, humildemente, descansar em face da ambiguidade, do desconhecido e de mudanças imprevisíveis sem "forçar" uma resposta ou resolução imediata. Confia profundamente em si mesmo e em seus cocriadores e no processo como um todo para navegar por meio da incerteza. Conhece a si mesmo
* Analisa e envolve o ambiente interno - é capaz de ter consciência rapidamente e responder às dinâmicas psicológicas em si mesmo para não influenciar de forma inadequada um trabalho de sustentabilidade. Possui uma sintonia profunda com sua "sombra", personalidade e forças emocionais, capaz de "tirá-las do caminho" e manter-se "energeticamente limpo" ao se envolver com os outros.

* Tem múltiplas perspectivas - é capaz de manter intelectual e emocionalmente diferentes perspectivas