LIDERANÇA PARTICIPATIVA (VROOM-YETTON)

FACULDADE
CURSO CIÊNCIAS DA COMPUTAÇÃO

LIDERANÇA PARTICIPATIVA

SALVADOR
2013
Conceitualmente temos como liderança participativa o método onde há interferência direta dos colaboradores nos momentos decisórios, sejam em discussão de estratégias ou mesmo elaborações mais complexas, cabendo ao líder a decisão final.
Como há participação ativa de todos os membros da equipe, o andamento de um determinado projeto ou tarefa pode ser continuado mesmo sem a presença do líder, caracterizando autonomia do grupo. Esta integração visa despertar nos membros satisfação pessoal e o sentimento de contribuição por parte de cada indivíduo.

A democracia é o modo principal das teorias de liderança participativa. É permitido que trabalhadores opinem nos processos gerenciais de tomada de decisão. A aceitação da equipe é fundamental para elaborar novas ideias e um bom resultado, mas nem sempre o líder deseja envolver todo o pessoal em cada decisão que toma. A liderança necessita ser muito mais participativa, pois os colaboradores querem se sentir úteis, receber oportunidades e boas respostas. A árvore de decisão é uma teoria de liderança participativa que tenta aparar as decisões que podem ser tomadas por subordinados, descrevendo várias estratégias adotadas pelos mesmos. Esta tal árvore abrange doze variáveis de contingência cuja relevância pode ser identificada na maioria dos casos por intermédio de uma escala de cinco níveis, desde não importante até importância crítica. Mesmo com todas essas mudanças na teoria de liderança participativa original, falhas que dificultam sua implementação ainda são presentes.
Reforçando a eficiência da liderança participativa, Vroom e Yetton criaram um modelo de decisão (conhecido também como Teoria Normativa) baseado no grau de envolvimento dos colaboradores nos momentos de escolhas, sendo que estes dependem das características da situação. Ambos autores