Liderança nas Organizações

Índice
Introdução 2
Liderança 3
Abordagens 3
Teoria dos traços e competências 3
Teorias Comportamentais 7
Estudo da Universidade de Ohio 8
Estudos da Universidade de Michigan 8
Os estilos de Likert e a Grelha de Blake e Mouton 9
Teoria dos traços Vs. Abordagem comportamental 9
Conclusão 10
Bibliografia 10

Introdução
A liderança é um tema que tem despertado a atenção de vários investigadores e profissionais. É um processo chave nas organizações.
Podemos definir liderança como o processo de influência em que alguns indivíduos estimulam/encorajam o movimento de um grupo em direcção a um objectivo comum, ou seja, um líder é aquele que influencia um determinado grupo de pessoas para que façam o que ele pretende.
Afinal, nascemos ou tornamo-nos líderes?
Durante muitos anos a liderança era entendida como um traço de personalidade, que dependia somente de características inatas, que nasciam com a pessoa. Passou por uma abordagem básica de que para além de inata ela pode ser aprendida, depende da aprendizagem. Chegando a uma abordagem situacional, onde as variáveis do meio são condicionadoras da liderança e propõe um estilo mais flexível, adaptativo dos quais depende a eficácia do líder.
Neste trabalho nós iremos demonstrar duas das teorias desenvolvidas acerca do tema da liderança. Estas teorias têm por objectivo explicar como surge ou “nasce” um líder, verificar as características que estes devem possuir para cada tipo de situação onde desenvolvam um papel de liderança. Liderança
O que é a liderança?
Este é um conceito para o qual existem inúmeras definições, por isso passamos a enunciar algumas delas:
• “…capacidade de um indivíduo para influenciar, motivar e habilitar outros a contribuírem para a eficácia e sucesso das organizações de que são membros…” (Global Leadershipand Organizacional Effectiveness);
• “…capacidade de suscitar a participação voluntária das pessoas ou grupos na prossecução de objectivos definidos…” (Pelletier,1999);
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