Liderança - gestão de pessoas

UNIVERSIDADE SALGADO DE OLIVEIRA
PRÓ-REITORIA ACADÊMICA
CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

GESTÃO DE PESSOAS
Liderança

Aluno: Matrícula:

Professor:

GESTÃO DE PESSOAS
Liderança

VT apresentado à Disciplina de Gestão de Pessoas do curso de Engenharia de Produção da Universidade Salgado de Oliveira – UNIVERSO,

Professor:

NITERÓI
2012
SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1- LIDERANÇA AUTOCRÁTICA 5 2- LIDERANÇA DEMOCRÁTICA 6 3- LIDERANÇA LIBERAL 7 4- LIDERANÇA TIRANA 8 5- LIDERANÇA DEMAGOGA 9 CONCLUSÃO 10

INTRODUÇÃO
A natureza e o exercício da liderança tem sido foco de pesquisas do homem ao longo da sua história. Bernard Bass (2007) argumenta que "desde sua infância, o estudo da história tem sido o estudo dos líderes - o quê e porquê eles fizeram o que fizeram". A busca do ideal do líder também está presente no campo da filosofia. Platão, por exemplo, argumentava em A República que o regente precisava ser educado com a razão, descrevendo o seu idealseu colombo é lider demais de "rei filósofo". Outros exemplos de filósofos que abordaram o tema são Confúcio e seu "rei sábio", bem como Tao e seu "líder servo".
Segundo Chiavenato a Teoria das Relações Humanas constatou a influência da liderança sobre o comportamento das pessoas. Existem três principais teorias sobre a liderança: * Traços da personalidade. Segundo esta teoria o líder possui características marcantes de personalidade que o qualificam para a função. * Estilos de liderança. Esta teoria aponta três estilos de liderança: autocrática, democrática e liberal. * Situações de liderança (teoria Contingencial:). Nesta teoria o líder pode assumir diferentes padrões de liderança de acordo com a situação
Para Lacombe os líderes influenciam as pessoas graças ao seu poder, que pode ser o poder legítimo, obtido com o exercício de um cargo, poder de referência, em função das qualidades e do carisma do líder e poder do saber, exercido graças a conhecimentos que o