Liderança Feminina

Com este trabalho tivemos a oportunidade de observar a importância de se reconhecer o estilo feminino de liderança, como sendo o potencial natural que as organizações empreendedoras dispõem, o qual necessita de maior apoio e liberdade para desenvolver-se e que, a nosso ver, em tais organizações as condições são mais favoráveis para o incentivo e a absorção deste estilo, uma vez que primam, dentre outras características, pela inovação. Além da figura do empreendedor que na maioria das vezes inicia e administra seu próprio negócio, gostaríamos de destacar a presença do intraempreendedor, que, apesar de não atuar em sua própria organização, apresenta as mesmas motivações (Filion, 1999), contribuindo com algo novo e promovendo mudanças que favoreçam a consecução dos objetivos organizacionais. Assim, quando estes papéis são desempenhados pelo gênero feminino, podemos tentar inferir que ao serem incentivadas ao exercício do seu estilo natural de liderança, estas organizações possam ir além da administração tradicional.
Vimos quais os benefícios que este estilo apresenta e sua “não” pretensão em substituir o estilo masculino tradicional, mas, sim, em atuar lado a lado, pois a associação dos estilos de liderança feminino e masculino tenderá a promover tomadas de decisões de melhor qualidade, maior integração e interação das equipes de trabalho, propiciando a valorização de uma cultura organizacional onde a diversidade é respeitada.
Sonhamos com este avanço, pois cremos que o incentivo ao uso da criatividade e das habilidades singulares faz com que as pessoas se tornem mais inteiras, favorecendo o crescimento e a realização pessoal e, conseqüentemente, a assertividade da organização.
_______________
BIBLIOGRAFIA
ALBERT, Susan Wittig. Mulher por conta própria. São Paulo: Best Seller, 1992.
ALVES, Branca M. e PITANGUY, Jacqueline. O que é feminismo. Coleção Primeiros
Passos, São Paulo: Abril Cultural, 1985.
BARDWICK, Judith M. Mulher, sociedade,