Liderança feminina

LIDERANÇA FEMININA

Sapucaia do Sul
2010

SUMÁRIO
INTRODUÇÃO 4
1. TEMA 5
2. DELIMITAÇÃO DO TEMA 5
3. FORMULAÇÃO DO PROBLEMA 5
3.1 DEFINIÇÃO DOS TERMOS DO PROBLEMA 5
4. HIPÓTESE 5
5. OBJETIVOS 5
5.1 Objetivos Gerais 5
5.1 Objetivos Específicos 5
6 JUSTIFICATIVA 6
7. METODOLOGIA 6
8. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 7
8.1 CONCEITOS DE LIDERANÇA 7
8.2 TEORIAS DE LIDERANÇA 9
8.2.1 Abordagem clássica da liderança 9
8.2.2 Teorias emergentes da liderança 10
8.2.3 Teorias contemporâneas da liderança 11
8.3 FATORES DE LIDERANÇA 12
8.4 ESTILOS DE LIDERANÇA 13
8.5 COMPETÊNCIA DE LIDERANÇA 14
8.6 LIDERANÇA FEMININA 15
8.6.1 Habilidades da liderança feminina 17
8.6.2 Aspectos e competência da mulher na organização 17
9. CRONOGRAMA 18
10 RECURSOS 18
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 19
ANEXOS 20

INTRODUÇÃO
Atualmente vivemos a globalização, pela qual está à disposição grande variedade de produtos e serviços, além da acirrada concorrência que faz com que o cliente final torne-se mais exigente com relação aos produtos e serviços disponibilizados pelas empresas. É preciso diferenciar as ofertas, agilizar a entrega, agregar valor aos produtos e ter um preço competitivo.
Não basta a empresa oferecer qualidade nos seus produtos, serviços e novas tecnologias, pois este não é mais o único diferencial para ganhar e manter seu mercado. Hoje é preciso mais, as empresas precisam rever sua postura quanto à visão e ação estratégica.
Para atender todas estas demandas do mercado, o capital intelectual, ou seja, os colaboradores tornaram-se o foco das empresas. As empresas precisam investir em seu capital humano tornando-os mais importantes dentro da organização, assim será possível que o desempenho seja mais elevado, garantindo inovação, criatividade, agilidade para o desenvolvimento das atividades e principalmente competitividade que é um desafio permanente.
Os líderes desenvolvem papel fundamental e importante dentro das organizações, pois podem levar sua equipe ao