Liderança em bancos atuantes no brasil

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE SÃO PAULO
Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Atuárias
FEA-PUC
Curso de Administração

Formando líderes em grandes instituições bancárias atuantes no Brasil

Aluno: Henrique Prado
Professora: Dione
Disciplina: TCC 1
São Paulo, 11 de abril de 2012.

1.O Problema
Introdução
O conceito de liderança está presente em diversas situações as quais são vivenciadas diariamente e, analisando o contexto de mercado de trabalho pode ser aplicado tanto em micro e pequenas empresas quanto em grandes corporações com anos de experiência em diversos mercados de trabalho existentes. É visível que tempo de casa já não constitui um fator preponderante e também pode-se perceber que são levados em consideração diversos fatores que somados resultam no perfil de um líder. No decorrer deste projeto de pesquisa serão abordados detalhadamente todos estes fatores e aspectos positivos e negativos que podem apresentar.
Observa-se também que diversos estudos e teorias a respeito de liderança são aplicados e fazem parte da estratégia de algumas empresas para compor as definições que irão indicar se a pessoa está preparada para assumir e gerir grandes equipes. (MAYER, 1987;BENNIS, 2001; BYRMAN ,1992; FIEDLER, 1967). Especificamente será analisado o processo de formação de um líder dentro de grandes corporações bancárias, evidenciando e analisando os principais fatores que levam um funcionário ao topo de grandes equipes e cargos importantes.
A cada ano que passa as estruturas de cargos dentro dos bancos vão ficando mais complexas. Por exemplo: a área de produtos para pessoa física servirá como base. Esta macro área comporta outras tantas áreas suporte que necessitam fazer parte da estrutura para que haja condição de suprir a demanda. Temos áreas como Marketing, Financeiro, Estratégia, Pesquisa e Desenvolvimento, etc. Com um grande número de áreas é preciso que se tenha mais funcionários capacitados a enfrentar situações de