liderança de trabalho

A estratégia é o plano; a liderança estratégica é o pensamento e a tomada de decisão necessários para desenvolver o plano e levá-lo a efeito.
O uso comum do termo estratégico relaciona-se com o conceito de estratégia – simplesmente um plano de ação para conseguir alcançar um objetivo. Encontram-se sentidos latos e estritos para o adjetivo estratégico. De maneira estrita, o termo denota operar diretamente contra instalações militares ou industriais de um inimigo, durante a condução de uma guerra, com a intenção de destruir seu potencial militar.1 Hoje em dia, estratégico é usado mais frequentemente em seu sentido lato (por exemplo, planejamento, decisões, bombardeio e, até, liderança estratégicos). Desse modo, usamo-lo em relação a alguma coisa que é de importância prioritária, ou é tomada em um aspecto absolutamente essencial: por exemplo, o desafio mais vantajoso, complexo, difícil ou potencialmente pernicioso para uma nação, organização, cultura, povo, lugar ou objeto. Ao reconhecermos e usarmos estratégico nesse sentido lato, insinuamos significados como o planejamento mais importante e de longo alcance, as decisões mais complexas e profundas e os efeitos mais vantajosos de uma campanha de bombardeio – bem como líderes com a mais elevada capacidade conceitual de tomarem decisoes.
A única coisa mais difícil do que ser um líder estratégico é tentar definir todo o escopo da liderança estratégica – conceito amplo e difícil. Nem sempre podemos defini-lo ou descrevê-lo em todas as minúcias, mas o reconhecemos quando age. Esse tipo de liderança envolve percepções microscópicas e expectativas macroscópicas. Têm sido escritos volumes a respeito do assunto, que, na verdade, podem contribuir para dificultar que se capte o conceito. Encontram-se informações confusas e algumas vezes conflitantes a respeito deste conceito misto que envolve as lucubrações da estratégia e a arte comportamental da liderança. Às vezes os métodos e modelos usados para explicá-los são mais