LIDERAN A E AUTO CONFIANCA

QUATRO ESTILOS DE LIDERANÇA

PARTICIPATIVO
Eficaz para Colaboradores com:
Baixa Motivação Alta Competência o líder procura envolver os seus Colaboradores no estabelecimento dos objetivos e / ou na forma de atingi-los.

Negocia a prestação de contas. Diante dos objetivos ou problemas a resolver, busca a responsabilização e o comprometimento das pessoas envolvidas.

Mesmo tendo sua opinião, você está sempre aberto a ouvir as propostas dos seus Colaboradores e a considerá-las.

Sem perder de vista os resultados necessários, seu principal foco é motivar ou resgatar a motivação.

‘Treinador’ DIRETIVO Eficaz para Colaboradores com:
Alta Motivação Baixa Competência o líder orienta, ensina e monitora os resultados.
Está sempre disponível para responder às perguntas e dar todas as explicações necessárias.
Sempre que toma decisões, explica os motivos de forma que todos compreendam. Seu foco é assegurar que o outro aprenda.

DELEGATIVO
Eficaz para Colaboradores com: Alta Motivação
Alta Competência o líder delega a responsabilidade e a autoridade correspondente.
Negocia a prestação de contas.
Controla o resultado, não a execução.
Corre os riscos inerentes

DlRETIVO

Eficaz para Colaboradores com:
Baixa Motivação Baixa Competência
O Líder determina o que deve ser feito e como, e controla a execução.
Define as regras, procedimentos e como o outro deve prestar contas.
É assertivo sem ser autoritário.
É firme sem desrespeitar ou desqualificar. O Líder deve transitar pelos estilos de conduta de acordo com o comportamento dos colaboradores.

COMPETÊNCIA E MOTIVAÇÃO DO COLABORADOR
Baixa Motivação Alta Competência
Comportamentos:
L. '
- Sabe fazer, mas não se mostra interessado.
- Tem domínio da tarefa, mas fica criando obstáculos. - Queda da produtividade sem motivos aparentes.
- Mostra-se resistente, mesmo tendo habilidade e conhecimento. - Baixo nível de interesse e iniciativa. como atuar: Ser