Layout Apresentac Ao Arrezzo FINAL

ESTUDO DE CASO – AREZZO
Agnelo, Anna Beatriz, Eduardo, Erika, Felipe, Nayara e Renata

Agenda

1. Empresa
2. Macro Ambiente
3 Decisão de Compra
. Produto
4.
5. Concorrentes
6. Estratégia
7. Análise SWOT
8. Segmentação
9.Mix de Marketing
Análises e Conclusõe
10.

EMPRESA
• 1972 – Criada em 1972 em Belo Horizonte - Com foco no público de calçados masculinos
• 1979 – Lançamento
Sandália Anabela –
Consolidação da Marca
• 1990 – Inauguração da loja conceito Flagship store – Oscar Freire

EMPRESA
• 2014 – mais de 340 lojas distribuídas em 160 municípios • Comercializa atualmente mais de 9 de milhões de pares de sapato/ano
• Possui 4 marcas reconhecidas: MACRO AMBIENTE
• Ambiente Econômico

 Desaceleração do PIB
 Aumento na Inflação

MACRO AMBIENTE
• Econômico
• Demográfico
Classe Social
(2009)

Fonte: IBGE

 Aumento da Renda
 Bônus Demográfico

MACRO AMBIENTE
 Econômico
 Demográfico
 Tecnológico

 Crescimento E-Commerce
 Moda e Acessórios em Alta

MACRO AMBIENTE





Econômico
Demográfico
Tecnológico
Cultural

 Tendências da Moda
 Sazonal conforme as estações

MACRO AMBIENTE
 Econômico
 Demográfico
• Tecnológico
 Cultural
 Político-Legal

 Politica Antidumping
 Circunvenção Asiática

DECISAO DE COMPRA
 50% das mulheres não há planejamento de compra
 54% das mulheres compram calçados quando não precisam
 Tendências de moda
 Loja e atendimento
 Conforto e durabilidade

 Seguir grupos de referência
 Personalidade

CONCORRENTES
 Fragmentação Regional
 Principais concorrentes
 Lojas Próprias
 Modelo de Franquia

 Calçados casuais e luxo
 Faixa etária entre 20 e 50 anos

E S T RAT É G I A
Mídia especializada
Supply Chain eficiente
Ganhos em escala
Administração baseada no resultado  Cultura de meritocracia





E S T RAT É G I A
 Plano de expansão nacional  Lojas Flagship
 Crescimento de Market
Share global
 Reformulação da arquitetura das lojas
 Inovação constante de 7 a
9 coleções/ano
 Diversificação do público
alvo