lacoste

A Lacoste viveu o pesadelo de ver seus consumidores envelhecerem. A conquista de um pblico mais jovem parece ser a senha para seu crescimento - sobretudo em mercados como o Brasil RICARDO CRREA Palmari, da Lacoste lojas com ar descolado para atrair a moada Por Denise Carvalho 16.12.2009 17h42 HYPERLINK http//ads.abril.com.br/RealMedia/ads/click_lx.ads/pexame/mkt/888514128/Bottom/OasDefault/default/empty.gif/62643162353535383439386261646130 t _top Num mundo marcado pela efemeridade como o da moda, poucas empresas podem se orgulhar de ter uma marca to longeva quanto a francesa Lacoste. Fundada em 1933, a empresa est hoje presente em 112 pases e fatura quase 1,5 bilho de euros. Seu logotipo, um inconfundvel crocodilo verde, imediatamente associado a roupas esportivas voltadas para um pblico de alto poder aquisitivo, na maioria praticante (ou apenas amante) de tnis e golfe. Com o passar dos anos, o pesadelo de muitas empresas tornou-se realidade para a Lacoste. Seus consumidores envelheceram - e, junto com eles, a percepo que os jovens consumidores tm da marca. (Segundo a prpria empresa, a Lacoste tida como uma marca voltada para homens de 40 a 55 anos.) As vendas mostraram o que isso podia significar. No incio desta dcada, o crescimento mundial mdio da companhia no passava de 4 ao ano. Para combater a estagnao e a perspectiva de decrscimo ainda maior no nmero de consumidores com o passar dos anos, em 2000 a Lacoste iniciou o trabalho de renovao de sua marca, de modo a torn-la popular entre consumidores de 25 a 35 anos - faixa etria vida por consumir produtos de moda e tecnologia. Esse esforo vem gerando bons resultados na Europa e nos Estados Unidos, disse a EXAME o espanhol Jos Luis Durn, ex-presidente mundial do Carrefour, contratado em julho para ocupar o cargo de principal executivo do grupo francs Devanley, que detm 35 da Lacoste e responsvel pela gesto da marca no mundo. Agora chegou a vez do Brasil. daqui que vir boa parte do nosso crescimento nos