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1)- Qual era a missão do projeto? Quais eram as restrições do projeto?
R: Levar o Piano do 3°andar Subsolo até o 18° andar (Auditório)
Restrições do projeto:
Tempo exigido pelo Presidente da empresa para realização do projeto até as 17hrs.

2)- Quem era o responsável pelo projeto e quem era o sponsor (solicitante)?
O responsável pelo projeto era a Rosalina e o Sponsor era o Presidente da empresa (JJ&J SA) Agenor Rubens.

3) - Liste pontos fundamentais do planejamento do projeto conduzido por Rosalina
R: São estes os pontos:
Escopo detalhado do projeto;
Formação da Equipe;
Um plano para realizar o projeto que desse para todos fazerem alcançando assim o objetivo;
Plano de Contingência;

4) - Liste pontos fundamentais da execução e controle do projeto conduzido por Rosalina R: São estes os pontos fundamentais da execução do projeto:
Reunião para o início do projeto;
Ferramentas de comunicação (Walkie talkie) e acompanhamento do cronograma;
Orientação e Direcionamento;
Visão geral do projeto;
Ver as necessidades de mudanças;
Monitoramento dos trabalhos realizados pela equipe e dos riscos e administração de problemas;
Decidir as mudanças que serão feitas no plano do projeto se algo der errado;
Relatório da execução do projeto de hora em hora;

5) - Qual o papel do “mico” que apareceu no ombro de Rosalina na maior parte do tempo? Quando é que ele saltou para os ombros de Rosalina? Quando é que ele deixou os ombros de Rosalina?
R: O papel do “mico” é mostrar que tem um problema, aparecendo quando o Presidente da empresa passa o problema para a Rosalina, que cuidará do processo de transporte do piano e da afinação do mesmo . Ao ser enviado o email para o gerente de Rosalina, esta assumiu a responsabilidade de cumprir o projeto. O “mico” desaparece da Rosalina quando o Presidente (Dr. Agenor) dá por encerrado o projeto, que fora cumprido a risca e com qualidade.
6) - Que lições podemos tirar da Rosalina em termos de