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Todas as empresas são afetadas por tendências e sistemas políticos-legais, econômicos, tecnológicos e sociais. Juntos, esses elementos formam o macroambiente das empresas. Como essas forças são muito dinâmicas, suas constantes mudanças criam milhares de oportunidades e ameaças ou restrições para os administradores estratégicos (ROMANIELO, et al., 2006).Pois para que a empresa obtenha destaque tem que haver uma parceria entre a empresa e seu ambiente externo. Diante disso deve ser feita a análise interna e externa da empresa embasados na tomada de decisão estratégica, melhorando o desempenho organizacional.
Segundo Oliveira (2007), a análise externa e interna apresentam determinados componentes, que são:
Pontos fortes: são asTodas as empresas são afetadas por tendências e sistemas políticos-legais, econômicos, tecnológicos e sociais. Juntos, esses elementos formam o macroambiente das empresas. Como essas forças são muito dinâmicas, suas constantes mudanças criam milhares de oportunidades e ameaças ou restrições para os administradores estratégicos (ROMANIELO, et al., 2006).Pois para que a empresa obtenha destaque tem que haver uma parceria entre a empresa e seu ambiente externo. Diante disso deve ser feita a análise interna e externa da empresa embasados na tomada de decisão estratégica, melhorando o desempenho organizacional.
Segundo Oliveira (2007), a análise externa e interna apresentam determinados componentes, que são:
Pontos fortes: são asTodas as empresas são afetadas por tendências e sistemas políticos-legais, econômicos, tecnológicos e sociais. Juntos, esses elementos formam o macroambiente das empresas. Como essas forças são muito dinâmicas, suas constantes mudanças criam milhares de oportunidades e ameaças ou restrições para os administradores estratégicos (ROMANIELO, et al., 2006).Pois para que a empresa obtenha destaque tem que haver uma parceria entre a empresa e seu ambiente externo. Diante disso deve ser feita a análise interna e externa da