Jéssica louisiana natália caetano*

As empresas bem sucedidas serão as que institucionalizarem sua capacidade de adaptação constante e criarem um ambiente estável para a mudança contínua – o que é um paradoxo. Elas serão organizações flexíveis, que estarão sempre desenvolvendo novas estratégias e adaptando-se às novas realidades do mercado. Quem afirma é o especialista em desenho organizacional Miles Overholt. Aqui ele mostra como são as organizações flexíveis, comparando-as didaticamente às organizações tradicionais, e explica como as primeiras fazem da flexibilidade sua vantagem competitiva. O autor explica ainda os dois elementos-chave que transformam um processo de desenvolvimento da estratégia organizacional tradicional em um desenho organizacional flexível: arquétipos – modelos – e congruência – coerência. Os arquétipos representam arquiteturas organizacionais que cumprem diferentes finalidades estratégicas. Os arquétipos extremos são o muito centralizado e o muito autônomo. Quanto à congruência, é o encaixe entre todos os componentes organizacionais e sua coerência com o desenho organizacional escolhido.
Os mercados globalizados altamente competitivos dos anos 80 e 90 demonstraram que a estabilidade pós Segunda Guerra Mundial terminou. A era das constantes mudanças na organização, nas estratégias e nas capacidades para se adequar às mudanças do mercado está em pleno vigor. Atualmente as competências essenciais das empresas bem sucedidas vão além de simplesmente reagir às ameaças do mercado. As competências essenciais incluem a capacidade de prever e implantar mudanças futuras. As empresas bem sucedidas institucionalizaram sua capacidade de adaptação contínua e dominam o paradoxo de criar um ambiente estável para a mu-dança contínua. São as organizações flexíveis.
As organizações flexíveis desenvolvem continuamente novas estratégias e se adaptam às novas realidades de mercado. E então mudam todos os aspectos da organização para que possam ser congruentes com as novas estratégias. Elas são