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1 DESENVOLVIMENTO
INTRODUÇÃO
Este estudo tem por objetivo principal desenvolver uma produção textual visando promover o aprofundamento dos conhecimentos teóricos desenvolvidos nas disciplinas de Treinamento, Desenvolvimento e Jogos Vivenciais, Saúde e Segurança do Trabalho, Gerência, Motivação e Liderança, Seminário IV do semestre, por meio de uma revisão bibliográfica sobre os principais temas abordados.
DESENVOLVIMENTO
Em Carvalho (1999, p.123) a definição é que, o treinamento é o processo de preparar pessoas para executar as tarefas exigidas por um posto de trabalho que, com o passar do tempo, além da preocupação básica com tarefas operacionais, é necessário se preocupar com princípios técnicos, comportamentais e morais relacionados ao cargo.
Segundo Baccaro (2009, p.98 apud Bergamini, 1990), o desenvolvimento deve ter o principal objetivo de promover as pessoas naquilo que se sentem mais propensas a fazer, crescendo e tornando-se mais fortes individualmente. Sendo assim, os programas de desenvolvimento de pessoal devem permitir a atualização do potencial intrínseco de cada participante, mudando a intenção de ação para ações efetivas e comportamentos objetivos.
Em relação ao planejamento de um programa de treinamento, Baccaro (2009, p.40) afirma que, nesta etapa, nos concentramos em fazer o planejamento do nosso treinamento, pensado em questões relacionadas ao conteúdo do treinamento, quais funcionários precisam de treinamento, quem será o condutor das atividades, quando o programa deve ser colocado em prática e, cem que local será realizado.
Segundo Baccaro (2009, p.75) são, os treinamentos on the job, ou dentro do ambiente de trabalho, são treinamentos no próprio serviço com conteúdo profissionalizante, e, treinamentos out the job, ou fora do ambiente de trabalho, são mais formais e realizados em sala de aula, laboratórios ou locais alugados para a sua realização.
Segundo Conforme Lacombre (2009, p. 89), A dinâmica de grupo é, em geral, efetuada